Webメディアが乱立し、情報であふれている現代社会において、媒体を運営するためには、優秀な編集者の存在が重要です。トレンドにアンテナを張り、コンテンツ制作の指揮を執れる編集者の存在なくして、メディアの成功はあり得ないでしょう。しかし、編集者は、自分1人で仕事を進める職種ではありません。あくまでも業務の大半はチーム戦です。そのため、編集者には「スタッフィング」のスキルが求められます。
的確なメンバー編成やアサインを通して強いチームを築くうえで、編集者は何を意識すべきでしょうか。4年以上のキャリアを持つ編集者が学ぶべきスタッフィングのスキルとチームで案件を成功させるポイントを解説します。
スタッフィングは編集者の必須スキル
編集者は個人でコンテンツ制作を請け負うライターとは異なり、チーム編成をして仕事を取りまとめることが基本的な役割です。それだけに「誰と組むのか」を自身で判断して、最適なパートナーをアサインする「スタッフィング」が非常に重要になります。信頼できるパートナーでチーム編成できるかが、編集者の腕の見せどころの1つと言えるでしょう。
編集者の仕事はユーザーが望むコンテンツを制作すること
編集者のもっとも重要なタスクは、ユーザーにとって有用なコンテンツを制作することです。編集者の中には、ライティングや編集に関する高いスキルを持つ方も多く、自分自身である程度のコンテンツ制作を担えるでしょう。しかし、個人で仕事を受けられる量には限界があるので、より高いクオリティのコンテンツを制作するには1人だけでは十分ではありません。優れたスキルを持つパートナーでチームを編成し、小さな編集部のように活動することで、ユーザーが望むコンテンツを制作できることが、編集者としては理想的です。
チーム編成の巧みさが編集者の腕の見せどころ
編集長として重要なのは、案件やメディアの方向性や方針を決断し、責任を持つことです。たとえば、ライターが納期を遅延して入稿が遅れた場合、その責任はすべて編集者が取るのは当然のことでしょう。したがって編集者には、優れたメンバーをスタッフィングするスキルが不可欠です。
案件に応じて、コンテンツの方向性や求められるクオリティが異なるため、編集者は最適なアウトプットが期待できるパートナーを都度アサインして、チームを組む必要があります。そのため、編集者は普段から信頼できる複数のパートナーと良好な関係性を構築し、必要に応じてチームにアサインできる交渉が重要になります。信頼できるパートナーでチーム編成できるかどうかが、編集者の腕の見せどころだと言えるでしょう。
個人の時代だからこそ重要なチーム編成と連携
編集者が自身のクリエイティブ能力に自信があったとしても、時間やリソースには限りがあります。編集者1人で対応できる範囲は意外に狭く、物量の多さにはリソースの確保で対応せざるを得ないケースも珍しくないでしょう。それだけに、個性豊かで優秀なパートナーと連携してチームを組めれば、編集者個人では到達できなかった領域の仕事をこなすことも十分に可能です。編集者はチーム戦でいかに勝つかを常に意識する必要があるでしょう。
個人とチームでは受けられる仕事が違う
編集者の仕事はチーム戦で行うため、個人では対応できない規模の案件にも対応できる点が強みです。案件に応じて、最適なパートナーを柔軟に編成することによって、専門性の高い高難易度案件や月に100記事以上を制作する大量制作案件など多種多様な案件に対応できます。
たとえば、「ITに強い」「金融系に強い」「エンタメが得意」など、さまざまなジャンルに特化したライターとコネクションを構築することで、どんな案件にも対応しやすくなるでしょう。また、「○○の経験者」「現職が○○」「○○の有資格者」など、パートナーが持つスキルや経験を把握しておくことも、編集者の重要な仕事です。さらに、校閲や推敲、編集などコンテンツ制作やチェックに欠かせないスキルを持つパートナーも、状況に応じてチーム編成に加えることも選択肢の1つとなります。
個人の時代だからこその連携の重要性
編集者の仕事はチーム戦なので、パートナーの能力を結集することによって、自分1人では到底到達しえないクオリティのコンテンツを制作に携われる点も魅力だと言えます。数々の案件で成功を収められれば、さらに大きな仕事に結びつく可能性もあるでしょう。
近年は、個人の時代だと言われています。しかし、完全に1人だけで利益を生み出せているクリエイターは限りなく少ないかもしれません。そんな個人の時代だからこそ、さまざまな個性を司って、大きな成果を上げる編集者が求められているのです。そのためには、チーム編成と連携によるスタッフィング能力が重要なポイントだと言えるでしょう。
「小さな編集部の編集長」としての意識で仕事を
編集者は案件や組織の大小を問わず、「編集長的な役割」を強く意識すべきでしょう。編集長として重要なことは案件やメディアの方向性や方針を決断し、責任を持つことです。メディア運営の中心人物として品質管理やスタッフィング、利益創出に関わることが大変でもあり、楽しさでもあります。多彩な個を上手くまとめるマネジメント力も問われるでしょう。
編集で押さえるべき3つのポイント
編集で押さえるべきポイントは、「目的」「方針」「指標」の3つです。目的とは、メディアの運営やコンテンツ制作を、何を実現するために行うのか明確化することを指します。たとえば、商品の購買や問い合わせなどのコンバージョンにつなげることや、ブランディングや人材採用など、クライアントが達成したい目的を実現できるコンテンツ制作を行うことが、編集者の担うべき役割の1つです。
次にメディアやコンテンツの方針も把握しておかなくてはいけません。「どんな価値観をユーザーに与えるのか」「どんな立ち位置のメディアなのか」といった方針に沿う形で、最適なコンテンツを制作する必要があります。
そして、編集者が押さえるべき3つ目のポイントである指標は、目的を達成できているかを確認するために不可欠です。PVやCVR、売上といったクライアントのKPIを達成できるコンテンツを制作することが、編集者のもっとも重要なだと言えるでしょう。どれだけ質の高いコンテンツであったとしても、クライアントの目的を達成できるものでなければ意味がありません。
編集者は多彩な個を上手く司る編集長的な動きが重要
パートナーが得意な仕事をアサインするなど、成果を上げてもらいやすい労働環境を作るのが、編集者の仕事です。その働きはいわば小さな編集部の編集長と考えて良いでしょう。そのためには、編集者自身が黒子に徹し、パートナーをいかに輝かせるかを常に意識する必要があります。成果を上げたパートナーに「また、この編集者と組みたい」と思ってもらえることで、成果を上げられるチームを継続的に維持できることが、1つの理想と言えるでしょう。
チームで大きな成果を上げることが編集者の醍醐味
【編集者の仕事はチーム戦が基本】
- スタッフィングはチームで戦う編集者の必須スキル
- チームであれば個人では達成しえない成果が出せる
- 編集者は多彩な個を上手く司る編集長的な動きが重要
編集者は案件や組織の大小問わず、誰しもがチームの編集長的な役割を求められます。編集長として重要なことは案件やメディアの方向性や方針を決断し、責任を持つことです。編集者は媒体かを問わずチームで動くことが一般的であり、メンバーをスタッフィングする能力に長けていることは、案件やメディアの責任者（編集長的な立ち回り）としては重要な素養となります。
編集者の仕事はチーム戦であり、そのチームのリーダー的な役割を担います。個人のクリエイターとして評価されるよりは、チーム戦で大きな案件やメディアを動かすことで価値提供することが編集者の醍醐味なのです。パートナーにクリエイティブ（叡智）を提供してもらうことで仕事を成功に導くことが本質的な仕事となるでしょう。
もちろん、チーム戦は苦労も伴いますが、個の時代と言われる現代だからこそ、これからの編集者にはチームで戦えるスキルが求められます。一人の編集長としての自覚を持ち、大きな飛躍を目指しましょう。
